特朗普的关税承诺：企业如何应对新的贸易格局

在赢得2024年总统大选后的几天内，唐纳德·特朗普开始以保护美国就业和制造业为旗帜，升级其提高关税的计划。这位当选总统承诺在就职第一天对墨西哥和加拿大实施25%的关税，并对中国制造的商品额外征收10%的关税。

这些提议与特朗普在第一任期内实施的激进关税政策如出一辙，当时他在为期两年的贸易战中对中国的商品征收了广泛的关税。特朗普还对美国在亚洲、北美和欧洲的贸易伙伴征收关税，包括对墨西哥和加拿大的钢铁和铝征收关税。

在特朗普表示准备最早于本月实施新一轮关税上调之前，制造商和零售商正在为新的贸易格局调整其供应链。以下是专家表示企业正在适应的一些方式。

提前备货：短期权宜之计

供应链技术公司Relex Solutions的消费品和制造业集团副总裁Madhav Durbha表示，尽管新关税可能出台，但大多数公司避免对供应链进行彻底调整，直到联邦层面采取更具体的行动。在特朗普上任之前，这种确定性是无法获得的。

据律师事务所Benesch Friedlander Coplan & Aronoff的运输和物流业务组副主席Jonathan Todd称，企业已经采用的最常见策略之一是在特朗普就职前提前进口和囤积库存。

然而，这种方法无法解决关税的长期影响，而且远非一刀切的解决方案，尤其是对于食品等保质期较短的商品。

替代采购和供应商关系

过去两届总统政府实施的关税加速了企业将采购来源多样化或完全停止从中国采购的举措。

据Todd称，最吸引人的转移区域是东南亚以及墨西哥，在某种程度上也包括加拿大。Durbha表示，越南、印度、土耳其等国家以及波兰等欧洲部分地区也已成为更常见的商品采购地。

然而，将生产和采购转移到新国家绝非易事，因为根据Todd的说法，充分改变公司的采购构成至少需要五年时间。

除了延长完成时间外，转移到新国家还会丧失单一国家采购的数量优势，并带来巨大的成本要求，Durbha说。

“如果你在新国家设立工厂，你必须考虑那里的监管合规性，这与美国或中国的监管合规性截然不同，”他补充道。

对于每家公司来说，搬离受关税影响的国家可能不是正确的选择，尤其是对于那些与供应商关系牢固的公司。在这种情况下，公司应主动与供应商谈判，并改变其买卖双方的期望，Todd说。

“也许这些增加的关税对到岸商品的成本负担应该由卖方和买方平等承担，或者以某种平衡的方式，也就是说，外国生产商可能会在一段时间内部分或全部承担这些成本，”Todd说。

提高可见性

托运人应全面绘制其供应链图，以了解所有供应品和投入品的来源。根据律师事务所Crowell & Moring的合伙人Evan Chuck的说法，对投入品来源进行彻底检查可能特别有用。

“这就像拿物料清单，真正地深入挖掘，如果是某种矿物，让我们找出它来自哪个矿？如果是塑料，来自哪桶油？”Chuck说。

公司还可以审查其产品分类，以确保对关税影响有适当的预期，律师事务所Snell & Wilmer的合伙人Brett Johnson说。

专家表示，在对外贸易区（也称为自由贸易区）进行生产是另一种潜在的关税安全网。在这些区域生产的商品不受美国海关和边境保护局的管辖，因为它们运往美国境外消费。

国内采购和玩政治

当然，保护自己免受关税影响的最安全、最简单的方法是依赖国内生产。特朗普认为，更高的关税将吸引公司将制造业务迁回美国，但专家们对这一策略不太信服。

“国内采购的挑战在于，你知道产能不如从前，即使你能找到国内供应商，许多投入品也来自国外来源，因此它们也会受到关税上调的影响，”Todd说。

如果关税生效，豁免可以为一些公司提供救济。

任何豁免都将取决于新关税的具体情况。在乔·拜登总统2024年的关税上调中，美国贸易代表办公室授权对国内制造设备的某些投入品进行豁免，并将2025年3月31日设定为公司提交豁免请求的最后期限。

Chuck表示，对于任何希望获得豁免的公司来说，与国会山建立牢固的联系至关重要。

尽管有许多策略可用，但托运人应确保其策略支持更严谨的情景规划，以应对可能出现的任何关税。

“公司不可能对所有言论、推文或Truth Social上的内容做出膝跳反应，”Durbha说。“我认为他们正在做的是更加深思熟虑，并说‘好吧，至少故事的核心是我需要在供应链中建立可选性。’”