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  • Clorox 执行副总裁兼首席财务官 Luc Bellet 在 8 月 3 日的财报电话会议上表示,公司预计从本财年起,将美国供应链迁移至新企业资源规划(ERP)系统后,能够实现优化收益。相关会议记录见 Seeking Alpha
  • 这家家用清洁及消费品制造商预计,通过更完善的规划、更低的库存水平以及更多可自动化任务,供应链生产力将得到提升,Bellet 向投资者如此表示。
  • “你可以让供应链对需求信号的变化反应更迅速,在某些情况下甚至能主动应对,” Bellet 说。

深度洞察

Clorox 于 2025 年开始将美国供应链及其他业务运营迁移至新 ERP 系统,以取代沿用数十年的旧技术,相关报道见 Supply Chain Dive。然而,迁移过程并非一帆风顺。由于 ERP 系统上线速度慢于预期,公司在解决需求履行中断方面产生了额外支出,详见 此前报道

“很高兴看到这一大型复杂实施项目带来的成本噪音和波动开始成为过去,” Bellet 在本月对投资者表示。

Bellet 指出,Clorox 已将集成业务规划纳入 ERP 系统,预计将在需求履行和订单到现金流程中带来效率提升。总体而言,公司从依赖电子表格的手动操作,转变为如今“相当自动化”的流程。

这次大规模 ERP 升级重建了公司的数据基础设施——这是自 2021 年启动的为期五年、耗资 5 亿美元的数字化项目的一部分,相关背景见 Supply Chain Dive。此类技术迁移若推进不顺,可能导致数千万美元的额外成本,例如 J&J Snack Foods 的案例

近年来,其他消费品制造商也进行了 ERP 转型,包括 Mondelēz International 的 12 亿美元项目(见 报道),以及 Scotts Miracle-Gro(电话会议记录见 Seeking Alpha)和 Nestle 推出的基于云的 SAP S/4HANA 系统(见 报道)。

编者注:本文首发于我们的 Operations Weekly 通讯。可在此订阅