美国仓储业此前的招聘热潮正持续降温,企业战略重心已从网络扩张转向供应链效率提升。

美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的初步数据显示,2023年12月仓储与存储行业从业人数降至185万人,为2021年11月以来的最低水平。

仓储行业就业人数持续缩减

2019年以来仓储与存储行业从业人数变化

2024年该行业还将面临更多裁员。多家零售品牌、电商企业和第三方物流供应商已披露自今年年初开始的设施关闭与裁员计划,涉及与仓储和配送业务相关的员工超过2800人。

2024年设施关闭与裁员情况
雇主 设施所在地 受影响员工数 裁员开始日期
Saks 宾夕法尼亚州威尔克斯-巴里 90 1月6日
GXO 俄亥俄州格罗夫波特 192 1月15日
Zulily 俄亥俄州洛克本 274 2月7日
Radial 肯塔基州路易斯维尔 137 2月29日
DHL eCommerce 马里兰州埃尔克里奇 120 3月1日
Ahold eCommerce Sales Company 新泽西州泽西城 454 3月1日
GXO 田纳西州孟菲斯 211 3月6日
Newell Brands 俄亥俄州帕塔斯卡拉 190 3月8日
Schenker, Inc. 宾夕法尼亚州卡莱尔 478 3月10日
GXO 佐治亚州费尔本 69 3月10日
Gamestop Fulfillment Center 宾夕法尼亚州约克 155 3月15日
Fruit of the Loom 南卡罗来纳州萨默维尔 119 3月22日
DHL Supply Chain 伊利诺伊州乔利埃特 161 3月31日
Fanatics 佛罗里达州杰克逊维尔 218 4月1日

在新冠疫情期间,供应链持续动荡,企业忙于应对旺盛需求,运营成本和效率问题并未受到同等重视。如今,企业已重新审视这一策略,开始深入检视自身运营,评估如何在削减开支的同时提升效率,由此引发裁员和网络布局调整。

West Monroe消费者与工业产品业务高级合伙人Randal Kenworthy以其一家中型消费品客户为例说明了这一趋势。该客户表示:“现在正是我们从供应链角度重新评估的时候。”Kenworthy称,他们正在全面整合制造业务和第三方物流(3PL)资源,并借此机会重构网络。

运营向新设施集中

网络整合可能意味着将业务从老旧过时的设施转移至更现代化的地点,以实现更高效的处理和运输流程。

运动服饰零售商Fanatics的一位发言人告诉Supply Chain Dive,该公司将裁撤佛罗里达州杰克逊维尔一处履约设施的218名员工,原因是其将把运营转移至配备更新技术和基础设施的新建筑。发言人在邮件中表示:“审视我们当前的房地产组合,位于佛罗里达州杰克逊维尔的Commonwealth设施是我们运营的最老旧建筑之一,这导致我们在不断更新以满足粉丝需求和新要求时面临持续挑战。”

Saks也在采取类似举措,在宾夕法尼亚州一处履约设施裁员,同时将业务量转移至更先进的履约设施。Newell Brands则据其发言人表示,将关闭俄亥俄州一座服务其家用香氛部门的配送设施,以配合其供应链整合与优化工作。

其他企业的整合努力则涉及从非传统地点处理和运输货物。Ahold eCommerce Sales Company将于3月在新泽西州一处设施裁员454人,该设施为超市连锁Stop & Shop提供履约和配送服务。公司发言人去年11月告诉New Jersey 101.5,Stop & Shop已决定通过门店和第三方配送伙伴完成线上订单履约。

选择门店履约开设微型履约中心,而非依赖更多大型仓库,已成为企业降低运输成本并将库存更靠近配送目的地的热门策略。

房地产巨头Colliers全国工业服务总监Stephanie Rodriguez表示:“企业不再一味建设大型配送中心或满负荷租赁更多设施,而是重新评估其供应链以及如何将产品送达最终消费者。”

A GXO warehouse facility.
品牌商通常在假日旺季过后数月内寻求更换新的第三方物流服务商,例如GXO。
图片由GXO Logistics授权

3PL因客户变动裁员

仓储和配送领域的大量裁员与第三方物流供应商相关。随着客户转向能为其当前运营提供成本与服务平衡的新供应商,这部分工作很可能转移至竞争对手。

GXO在田纳西州孟菲斯一处设施的裁员计划,源于其终止了与当地一位客户的合作。公司发言人在邮件中告诉Supply Chain Dive,受影响的员工可申请空缺职位并调至附近服务其他客户的GXO站点。

履约公司Boxzooka的首席执行官兼创始人Brendan Heegan表示,品牌商往往在假日旺季过后数月内,若现有合作伙伴在需求激增时未能维持服务水平,便会寻求更换新的3PL。Heegan说:“我们目前正处于销售旺季的深水区。”

过去几年的一连串并购也促使企业简化其3PL组合。若新收购的业务使用不同的3PL,企业很可能转向母公司的物流供应商。West Monroe的Kenworthy表示:“3PL整合既具成本效益,也更易于管理。”