星巴克推进24小时库存周转,目标实现“永不断货”
星巴克在7月29日的财报电话会上披露,正测试24小时运营模式并扩大每日配送,目标是构建拉动式供应链,在24小时内完成库存补充,确保“永不断货”。CEO布莱恩·尼科尔称,此举将缩小后厨空间,实现“正确库存、正确地点、正确时间”。此前星巴克曾因员工反馈“不可靠”而弃用计算机视觉库存盘点系统,并已削减30%的SKU以简化菜单。

快览要点:
- 星巴克正在测试全天候(24小时)运营模式,同时扩大每日配送规模,以提升供应链的速度、可用性与可靠性。相关信息来自7月29日的财报电话会议记录。
- 借助这一全天候系统,这家咖啡公司希望构建一个能够在供应链中形成“拉动效应”的平台,并在24小时内完成库存补充,从而“永不断货”,CEO布莱恩·尼科尔表示。
- 尼科尔称,该举措预计将缩小门店后厨(back of house)空间,并确保星巴克“在正确的地点、正确的时间拥有正确的库存”。
深度解读:
星巴克正在测试新的方法,以优化库存管理并打造更高效、更现代化的供应链。尼科尔表示,包括库存订购系统在内的新技术,将成为2027财年战略中的关键组成部分。
这家咖啡公司的最新举措,是在其去年部署了一款人工智能驱动的工具之后推出的。该工具旨在帮助员工更好地跟踪店内库存,其技术运用了计算机视觉与3D空间智能,目标是实现库存盘点环节的部分自动化,并计划后续将部分补货订单也纳入自动化流程。
然而,九个月后,星巴克决定停用该计算机视觉库存盘点系统,原因是员工认为其“不可靠”。取而代之的是,这家咖啡连锁店正寻求在所有库存盘点中采用统一的流程,以保障准确性。
去年,该咖啡连锁还将其SKU(库存单位)削减了30%,以简化菜单。据公司称,削减菜单项目(包括部分饮品选择)也有助于加快核心菜单产品的制作速度。